用途：Exit Strategist 用于规划并购（M&A）退出、为被收购做准备并最大化退出价值，同时可辅助改进业务运营与战略、做出数据驱动的业务决策、优化流程与结果。不推荐用于需要创意设计或技术编码的任务。
主要能力与触发方式：可通过命令或触发词调用，包括“exit strategy”用于创建退出策略、“review exit strategist”用于审查与优化、“exit strategist best practices”用于获取最佳实践。
核心工作流：一是从零创建高质量退出策略，步骤为发现需求与目标、制定策略与方法、执行计划、评估结果并迭代、根据反馈优化；二是对已有策略进行高级优化，步骤为收集相关信息、评估可选方案、选择最佳路径、精准执行、跟踪成功指标。
最佳实践：先明确目标与成功标准；遵循行业标准与成熟框架；基于反馈持续迭代；记录决策与结果；优先保证质量而非速度，尤其在早期迭代阶段。
完成前检查清单：目标清晰、完成调研与发现、形成书面策略或计划、实施符合需求、达到质量标准、相关方知情并达成一致、对照目标衡量结果、更新文档、收集反馈、明确后续步骤。
常见错误：跳过调研会导致方案错位，应投入时间理解背景；忽视最佳实践等于重复造轮子，应先研究成功案例；缺乏明确指标则无法衡量成功，应预先定义 KPI。
集成与指标：可与常见业务平台和工具集成，融入现有业务运营流程，并与领导层及运营相关方协作。可跟踪的指标包括产出质量、完成时间、相关方满意度、对业务目标的影响、方法的可复用性。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台支持范围或量化效果数据；该技能侧重业务战略层面，不适用于创意设计与技术编码任务。