用途：在做出重要决策或面对两难时，调用一个由八位思想家组成的“个人董事会”，让每位成员用各自的世界观和启发式方法给出视角。适合长期性决策、价值冲突、常规智慧失灵或真正存在不确定性的时刻；不适合战术执行问题、已有定论的决策、有明显正确答案的问题，或需要董事会所不具备的专业领域知识的场景。
主要能力：八位董事各有明确视角。富兰克林关注系统思维、公民务实、复利习惯与长期制度设计；吉米·巴菲特关注生活方式架构、以快乐为战略、围绕身份建立持久现金流业务；亨利·福特关注制造杠杆、垂直整合与生产系统的无情简化；马斯克关注第一性原理、激进风险承受力与通过垂直控制压缩时间线；费曼关注认知卫生、智识诚实与通过重建而非引用获得理解；班克斯关注叙事杠杆、颠覆与非对称注意力经济；加缪关注荒诞处境下的道德清晰、无幻觉的反抗与通过行动获得意义；斯图尔特·布兰德关注长期主义、自治工具与照护超越创造者生命的系统。
使用方式：先陈述你的决策或 dilemma。咨询通常包含四部分：每位董事的快速反应（1-2 句）；2-3 位最相关董事的深入阐述；董事之间的分歧及其原因；若存在主线则给出综合结论。可指定董事（如“费曼和加缪会怎么说”）、指定视角（如“用长期主义视角评估”）、要求唱反调或要求辩论形式。
限制：董事会成员并不总是一致，常见分歧包括速度与可持续性、快乐与成就、叙事与实质、乐观与荒诞、整合与独立；这些张力是设计特性而非缺陷。资料未提供该技能的具体安装方式、运行环境、收费模式与平台信息。