用途：帮助一人公司从宽泛市场中找到可切入的细分利基，并完成定位陈述。核心框架为“三环合一”：环1新杠杆与元杠杆（代码、媒体、AI 自动化）；环2边界变动（技术、信息传播路径、政策监管）；环3创始人独有资源与优势。三环重叠处为最优利基。
主要能力：分析可用杠杆方向；识别行业边界变动及大公司难以跟进的原因（价值网络冲突、体量太小、速度太慢）；从 opc-doc/outputs/01-resource-audit/ 读取资源盘点结论并叠加；生成 3 个候选利基，每个含目标用户、核心痛点、激活的环、时间窗口、大公司为何不来、六维机会评分（痛点强度、杠杆密度、窗口红利、资源匹配度、交付标准化程度、现金流潜力，各 1-5 分）与风险点；用户确认后生成定位陈述并落盘。
使用方式：默认读写当前工作目录下的 opc-doc/。优先读取 opc-doc/outputs/01-resource-audit/inventory.md，以及 opc-doc/inputs/market-notes.md、raw-ideas.md（如有）。默认一次只问一个问题，轻量相关问题可合并为 2-3 个。先分析环2边界变动，再分析环1杠杆，最后叠加环3资源。用户确认后写入 opc-doc/outputs/02-niche-positioning/ 下的 three-ring-analysis.md、candidates.md、target-segment.json、positioning-statement.md，并更新 opc-doc/state/current-stage.json 与 decisions.json。
适用场景：一人公司或个体创业者寻找细分市场、评估利基机会、形成定位陈述。
限制：本阶段只做“是谁、痛什么、为什么有切口”，不做内容策略、文案、平台运营、定价、获客路径等执行内容；不直接替用户选市场，只做方案分析；不直接给推荐结论。若前置资源盘点缺失且对话信息不足，建议先调用 opc-resource-audit。市场过大时强制继续切细。三环无重叠时如实告知并探讨扩大行业范围或调整资源方向。完成定位陈述并确认后，提示进入 opc-value-proposition。