用途：帮助用户把“这个生意如何成立”拆清楚，而不是直接替用户填完一张画布。默认读写当前工作目录下的 opc-doc/。
主要能力：拆解商业模式核心模块（Problem、Customer Segments、Unique Value Proposition、Solution、Channels、Revenue Streams、Cost Structure、Key Metrics、Unfair Advantage），识别高风险假设，确认当前商业模式方向，并用 BMC Lite 做轻量校验。教学模式下先解释 Lean Canvas 与商业模式画布的含义。
使用方式：优先读取 opc-doc/outputs/02-niche-positioning/* 与 opc-doc/outputs/03-value-proposition/*，前置结果不足时建议回到对应前置 skill。默认一次只问一个问题，轻量且紧密相关的问题可合并为 2 到 3 个；每个关键模块默认给 3 个候选方案并附加“4. 我有自己的方案”，由用户选择、修改或混合。用户确认后，用 Write 工具创建 opc-doc/outputs/04-business-model/lean-canvas.md、business-model-canvas-lite.md、pricing-notes.md、risky-assumptions.md，并更新 opc-doc/state/current-stage.json、decisions.json、assumptions.json。
适用场景：一人公司早期商模梳理、定价与渠道假设确认、MVP 前的高风险假设提炼。
限制：本阶段只做结构分析，不做 MVP 设计或产品原型、获客流程或内容计划、运营 SOP 或交付流程；不直接给推荐结论，只做方案分析。只有落盘完成后才可提示进入 opc-mvp-designer。若用户不理解画布术语，需用通俗说法替代；若收入方式与价值主张冲突，应指出冲突并给备选。