用途：当产品负责人或业务分析师只有原始产品愿景、大问题陈述或“我们需要做 X”的起点时，激活该产品发现工作流，从零走到可梳理的待办列表，把战略级产品举措拆解为可实现的 PBI。
主要能力：以头脑风暴为引擎，采用双钻流程做问题框定（POV、5 Whys、JTBD、HMW）、机会框定（机会解决方案树或精益画布）、创意发散（SCAMPER、Crazy 8s、Impact Mapping，目标 25–40 个原始想法）与收敛（RICE、Kano、2×2、MoSCoW），输出 3–8 个排序机会。随后对每个被选机会依次执行 idea、refine、refine-review、story、story-review、pbi-challenge、dor-gate、pbi-mockup，最后跨 PBI 做 RICE 排序、依赖图与发布范围划分。
使用方式：在 Codex 中用 $skill-name 调用仓库技能；先运行 $workflow-start product-discovery。强制步骤顺序为 $brainstorm → $web-research → $domain-analysis → $why-review → 任务分解门禁 → 每个机会循环 → $review-changes → $prioritize → $watzup → $workflow-end。执行前须建立任务跟踪，机会数 × 8 步生成任务；6 个以上机会建议用子代理并行处理，每个产物完成即写入磁盘。
适用场景：需要从零到可梳理待办、把战略举措拆成 PBI、或对现有产品做发现冲刺生成新功能机会。
限制：单一明确功能、编码实现、缺陷修复、纯研究不产出 PBI 的场景不适用。部分步骤可条件跳过（如内部工具跳过市场调研、纯后端跳过原型）。资料未提供具体收费、平台支持范围与效果数据。