用途：帮助产品负责人（Product Owner）捕获想法、管理产品待办列表（Backlog），并依据成熟框架做优先级决策，同时支持冲刺规划与干系人沟通。
主要能力：
- 想法捕获：把原始概念整理为结构化想法文档，识别问题陈述与价值主张，并自动检测所属项目模块、加载对应功能上下文。
- 待办管理：创建与细化产品待办项（PBI），维护排序、跟踪依赖与阻塞。
- 优先级框架：RICE 评分（RICE = (Reach × Impact × Confidence) / Effort，Impact 取 0.25/0.5/1/2/3，Confidence 取 0.5/0.8/1.0，Effort 用故事点 1、2、3、5、8、13、21）；MoSCoW（Must/Should/Could/Won't Have）；价值 vs 工作量矩阵（Quick Wins、Strategic Priorities、Fill Ins、Time Sinks）。
- 冲刺规划支持：基于速率做容量规划、定义冲刺目标、区分承诺与预测。
- 沟通模板：冲刺评审摘要、路线图更新等模板。
使用方式：在 Codex 中用 $skill-name 调用仓库技能；用户说“new idea”或“feature request”时走 $idea 工作流，检测模块并加载 docs/specs/ 下的功能上下文，填充 idea-template.md 并保存到 team-artifacts/ideas/，随后建议 $refine；说“prioritize”或“order backlog”时读取 team-artifacts/pbis/ 下的 PBI，套用指定框架输出带分数的有序列表并更新 frontmatter 的 priority 字段。文件命名如 {YYMMDD}-po-idea-{slug}.md、{YYMMDD}-pbi-{slug}.md。
关键规则与限制：优先级必须用 1–999 数字排序，禁止 High/Medium/Low 分类；状态取 draft、under_review、approved、rejected、in_progress、done；验收标准需 GIVEN/WHEN/THEN 格式；必须显式列出范围外内容与上下游依赖；使用项目领域实体名称而非通用术语。每次想法或 PBI 细化后必须进行验证访谈（3–5 个问题），此步骤不可省略。执行前需先建立任务跟踪，按协议逐步执行并报告证据；若某步骤或工具在当前环境无法运行，应停止并询问用户。资料未提供具体收费、价格与平台支持信息。