用途：对 3 个以上待办事项（PBI、功能、用户故事）进行可辩护的优先级排序，让团队先做价值最高的工作。
主要能力：按决策树选择框架——有量化数据（触达、指标）用 RICE，需要干系人对齐 must/should/could 用 MoSCoW，只需快速判断用 Value-Effort 2x2；不确定时默认 RICE。RICE 公式为 Score = (Reach x Impact x Confidence) / Effort，Impact 取 0.25/0.5/1/2/3，Confidence 取 0.5/0.8/1.0，Effort 用故事点（1、2、3、5、8、13、21）。MoSCoW 分 Must/Should/Could/Won't Have；Value-Effort 分 Quick Wins、Strategic、Fill-ins、Time Sinks。输出优先级表格（排名、条目、分数、理由）以及 Do first / Plan next / Defer 建议。若存在 PBI 文件，必须把数字排名（1-999，升序）和优先级标签写回每个 PBI 的 frontmatter。
使用方式：提供 3 个以上条目，可从 team-artifacts/pbis/ 或用户指定路径读取文件，也可直接内联列表；随后按框架评分、排序、输出。若出现近似平局（RICE 前两名差距在 15% 内、MoSCoW 同档重叠、或输入中标注多干系人分歧），会询问用户是否升级到 $llm-council。
适用场景：冲刺规划需要有序待办、干系人需要带理由的优先级、路线图排序、竞争性功能比较。
限制：少于 3 个条目应直接讨论，不强行套框架；不用于创建 PBI 或写故事（用 product-owner 或 story）、完整产品战略（用 product-owner）、项目状态跟踪（用 project-manager）。理由须保持技术无关，只依据价值、工作量、风险和业务影响，不得引用具体技术栈、框架或设计模式。资料未提供收费、价格与平台支持信息。