用途：评估商业创意是否可行，输出有证据支撑的可行性结论，包括评分、置信度与 Pursue/Pivot/Pause/Pass 建议，避免仅凭乐观判断做 go/no-go 决策。
主要能力与流程（须按声明顺序执行，不得跳过、重排或合并）：1) 捕获创意（问题、方案、目标客户）；2) 载入 market-analysis 的市场数据作为证据，不在此重新推导市场规模；3) 完成全部 9 个模块的商业模式画布，每块需引用证据；4) 三年财务预测，含收入、成本、盈亏平衡与假设表，每个数字须列假设与来源；5) 风险评估，至少 5 项，覆盖市场、执行、财务、竞争、监管、技术，每项含缓解措施与剩余风险；6) 三阶段执行计划（验证、构建、增长）及里程碑；7) 上市计划（进入策略、前三大获客渠道、定价模型与理由）；最后给出结论：1-10 可行性评分、置信度层级（95/80/60/<60%）及证据依据、建议与必须成立的关键条件。
使用方式：结果须通过 .claude/templates/business-evaluation-template.md 模板写入 docs/knowledge/strategy/business/{slug}.md；长任务中间发现写入 plans/reports/。完成后须用 AskUserQuestion 让用户选择下一步（推荐 /domain-analysis、/plan 或手动继续），不得自动决定。若 Task 工具不可用，需维护等效的步骤状态跟踪器。
限制：所有主张、财务数字、画布模块与结论均需可追溯证据与置信度，置信度低于 60% 不得推荐；偏向怀疑而非乐观；执行前需解析项目协议叠加层（仅取最具体匹配层级，叠加层只增不减规则）。资料未提供具体价格、平台或效果数据。