用途：brainstorm 用于以 PO/BA 视角开展结构化创意工作，覆盖问题解决、新产品创建、功能增强等场景，目标是在动手构建前先确认“对的问题”和“对的方案”，而不是产出一份未经验证的扁平想法列表。
主要能力：采用双钻模型，先发散再收敛。流程分阶段：P0 会话设置（确认场景、角色、已知程度）；P1 问题框定（POV 陈述、5 Whys/鱼骨图、JTBD 工作故事、5–10 个 HMW）；P2 机会框定（OST、精益画布、蓝海 ERRC、价值主张画布）；P3 创意发散（SCAMPER、Crazy 8s、Brainwriting 6-3-5、影响地图、类比，产出 25–40 个原始想法）；P4 评估收敛（点投票、RICE、Kano、2×2、MoSCoW，得到 3–5 个排序候选）；P5 假设验证（问题与价值卡片、最风险假设测试、最廉价测试、Build-Measure-Learn）；P6 决策（给出一个带取舍的明确推荐）；P7 文档与交接。另有“多机会发现”模式，将 P6 替换为 3–8 项 RICE 机会地图供多选。
使用方式：以技能名调用，先执行 P0 直接向用户提问，检测场景（问题解决/新产品/功能增强/多机会发现）、角色（PO/BA/混合）与已知程度，不同场景路由不同技术序列。发散阶段禁止评判，收敛阶段才用 RICE/Kano/MoSCoW 打分。每个前 3 候选必须附带问题与价值假设、最风险假设及最廉价验证测试。结尾给出一个明确推荐并附取舍，再询问是否交接至 $idea、$refine、$plan 等。
适用场景：问题解决、新产品探索、功能增强、多机会发现。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台支持范围与效果数据；部分步骤依赖子代理、任务跟踪工具与项目文档，若环境不支持需先询问用户；文档缺失或过期时需先运行初始化流程。