用途：在团队需要就某项决策达成一致、化解分歧或做集体选择时，提供结构化的共识促进方法。其核心理念是：投票是多数获胜、少数失败；共识则是所有人都能支持该决定。
主要能力：定义五级共识程度（1 完全支持、2 支持但有轻微顾虑、3 可以接受、4 有严重顾虑、5 无法支持），目标是让所有人达到第 3 级或更好。提供多种共识技术，包括五指表决（5 指完全支持、4 指支持、3 指可以、2 指有顾虑、1 指强烈顾虑、握拳表示阻止）、同意梯度（热情同意、支持性同意、愿意同意、有保留、靠边站、阻止）以及基于提案的流程。
使用方式：基于提案的流程为：提出提案、澄清性问题、快速反应、修正、检查共识、必要时迭代。当陷入僵局时，可采用“不同意但承诺”（充分辩论、做出决定、所有人承诺、后续回顾）、时间盒（设定期限和后备方案、由负责人最终决定）或缩小群体（委托专家、回报结果、全体批准）。
适用场景：团队会议、决策对齐、分歧解决、集体选择等需要共识而非简单投票的场合。
促进技巧：确保每个人发言、总结各方立场、寻找共同点、直接处理顾虑、记录决定、纳入异议观点。
限制：资料未提供具体平台支持、代码或安装命令，也未说明收费、价格或效果信息。