用途：为开发任务估算工作量，适合在规划冲刺、路线图或项目时间线时使用。
主要能力：提供故事点与相对复杂度对照（1 至 21+，21+ 表示过大需拆分）；提供 T 恤尺码的高层估算（XS 数小时、S 1-2 天、M 3-5 天、L 1-2 周、XL 2-4 周）；列出估算需考虑的因素：复杂度、不确定性、工作量、风险。
使用方式：可采用计划扑克（介绍任务、各自私下选择、同时揭晓、讨论离群值、必要时重新估算）；三点估算公式为 Expected = (Optimistic + 4×Likely + Pessimistic) / 6；也可保留参考故事用于校准，例如“这个 3 点故事花了 2 天”“这个 8 点故事花了一周”。
适用场景：冲刺规划、路线图制定、项目时间线安排。
限制与提示：常见陷阱包括锚定效应、过度乐观、范围蔓延、忽略代码评审/测试/部署等开销。建议用区间而非单点估算，为未知留缓冲，跟踪实际与估算的差异，范围变化时重新估算，不要用小时做估算而应使用相对规模。资料未提供具体工具集成或平台支持信息。