用途：在规划冲刺、运行敏捷仪式或改进团队流程时应用敏捷开发实践，覆盖 Scrum、Kanban 与敏捷原则。
主要能力：敏捷原则强调个体与互动、可运行软件、客户协作和响应变化。Scrum 部分包含角色（产品负责人定义做什么、Scrum Master 促进流程、开发团队构建产品）、仪式（冲刺规划：回顾待办、选定冲刺目标、拆解任务；每日站会：昨天做了什么、今天做什么、有无阻碍；冲刺评审：演示已完成工作、收集反馈、更新待办；冲刺回顾：哪些做得好、哪些可改进、行动项）以及工件（产品待办、冲刺待办、增量）。Kanban 部分包含可视化工作流、限制在制品（WIP）、管理流动、明确策略，并给出看板示例与度量指标：速度（每冲刺完成的 story point）、前置时间（从请求到交付）、周期时间（从开始到完成）、在制品数量。
使用方式：资料未提供具体安装或调用命令，仅说明在相应场景下使用该技能。
最佳实践：保持冲刺短（1-2 周）、明确完成定义、待办按优先级排序、回顾产生行动项、定期演示。
限制：资料未提供收费、价格、平台支持范围及具体集成方式等信息。