用途：帮助产品团队与上市推广（GTM）团队协作，让产品真正触达客户。可整体应用到当前对话，或针对某个具体的 GTM 协调难题使用。
主要能力与约束：
销售赋能：发布前必须确保销售能用自己的话讲清产品价值主张；宜准备内部发布材料，如单页介绍、竞争定位、FAQ 和演示脚本；必须提前足够时间向销售预告即将发布的内容，以便调整销售管道沟通；在销售与支持团队完成培训前，绝不向客户发布；宜建立反馈闭环，让丢单原因定期回流到产品团队。
市场协调：必须共同定义定位与信息传递，而非单方面甩给市场；宜先商定发布级别（重大、值得关注、渐进式），由市场据此调配投入；必须给市场提供用户故事而非功能清单；绝不批准工程无法交付的市场宣传口径；宜为市场提供客户证言、数据和使用场景。
客户成功：必须确保客户成功团队在客户之前知晓变更；宜建立反馈管道，因为客户成功团队每天与客户接触；必须处理客户成功团队对可能引发流失或支持量上升的变更的担忧；绝不忽视客户成功团队关于客户实际痛点的反馈。
反馈闭环：必须为 GTM 反馈到产品决策建立固定节奏；宜跟踪丢单原因、高优先级工单、功能请求、流失原因；必须闭环告知 GTM 反馈的处理结果，即便答案是暂不处理；绝不让 GTM 觉得反馈石沉大海。
反模式：把产品做出来直接丢给 GTM 自己摸索；让声音最大的订单决定开发什么；无赋能、无培训、无材料，只发一条更新日志；只收集 GTM 反馈却从不行动也不解释；产品与市场口径不一导致客户困惑。
使用方式：以 /working-with-gtm 命令应用到当前对话，或以 /working-with-gtm <situation> 处理具体 GTM 协调场景。具体命令行为、安装方式、平台与收费信息暂未提供。