用途：帮助产品经理与设计师更有效地协作，把设计当作解决问题的伙伴，而不是美化已完成需求的工具。资料以约束和反模式的形式给出协作规范。
主要能力：围绕四类约束展开。介入时机上，要求在问题定义阶段就让设计参与，而非需求锁定之后；设计师宜与产品经理一同参与用户研究；需给设计留出探索时间再收敛方案；不应把成品规格交给设计“做漂亮”。问题框定上，应分享用户问题、约束和成功指标，提供用户研究、数据与竞品背景，明确成功标准，让设计自己去解决问题而非执行给定方案。反馈上，应基于用户目标和业务结果，用“我担心用户找不到，因为……”这类表达，区分个人品味与产品判断，避免在利益相关者面前首次否定设计，并在视觉与交互上信任设计专业性。流程尊重上，承认好设计需要迭代，约定评审节奏，保护设计专注时间，不绕过设计与工程直接定 UI。
使用方式：在对话中输入 /working-with-design 应用设计协作约束；或输入 /working-with-design <situation> 处理具体的产品经理与设计协作难题。
反模式：列举了线框产品经理、介入过晚、像素级反馈、委员会式设计、忽视设计债等问题。
限制：资料未提供该技能的具体平台支持、安装方式、价格或效果数据，暂未提供。