sprint-delivery-management

用途：本技能用于约束冲刺交付流程，帮助产品经理在不微观管理工程团队的前提下推动可预测交付。调用方式：输入 /sprint-delivery-management 应用交付约束，或 /sprint-delivery-management <情况> 诊断具体交付问题。主要能力与约束：冲刺规划要求每个事项在承诺前具备明确验收标准，保护产能、不把可用时间排满，保留缓冲应对缺陷与意外，限制进行中工作数量，承诺范围前必须获得工程侧工作量输入，并强制排优先级。范围管理要求先定义最小可交付版本，冲刺中变更范围必须做交换（加一件事就要减一件事），具备范围分歧升级路径，不得静默扩张范围，需区分“v1 想要”与“v1 必需”。阻塞清除方面，PM 的主要执行职责是清除阻塞而非跟踪工单，需每日检查阻塞而非只在站会，提前解决跨团队依赖，不能任由被阻塞工程师闲置，即使阻塞不在自身控制内也要负责推动解除。交付判断要求判断何时砍范围以守截止时间、何时延期以保质量，可问“如果不上这个，用户会注意到吗”，需尽早沟通延迟并附根因与修订时间线，避免冲刺末尾才让干系人意外得知未达标。反模式包括：只当工单管理者、范围膨胀、100%排满冲刺、微观管理、忽视速率趋势。限制：资料未提供具体平台依赖、安装命令、收费或价格信息。