用途：帮助产品经理构建并沟通一份讲战略故事的路线图，而非带日期的功能清单，兼顾客户需求、业务目标与团队产能。
主要能力与约束：必须从成果出发，每个路线图条目都要连接到可衡量的结果；推荐使用 Now / Next / Later 格式，分别对应已承诺、已计划、探索性内容；除合同要求外，不给当前季度之后的事项标注日期；必须写明“不做什么”及原因，“暂不做”清单与路线图同等重要。输入综合方面，需纳入客户反馈、业务战略、技术需求和竞争信号，按证据质量而非音量加权，区分客户“所要”与“真正需要”，禁止仅凭单一来源（如销售请求）制定路线图。
沟通方式：对高管讲成果与战略一致性；对工程讲范围、依赖与排序理由；对销售讲能解决丢单原因的即将到来的内容并给出诚实时间；对客户只讲主题，绝不在外部承诺具体功能或日期；优先级变化时须透明说明取舍。
路线图维护：至少每月评审更新；应有周期中途增删条目的清晰流程；须追踪准确性，即是否按计划交付，未交付原因何在；避免路线图过时。
反模式：功能工厂、销售驱动路线图、幻想路线图（在几乎无法预测下月时详列 18 个月计划）、秘密路线图（仅产品经理知道计划）、零余量（不留发现、修 bug 与学习时间）。
使用方式：在对话中执行 /roadmap-planning 以应用上述约束，或使用 /roadmap-planning <context> 针对描述的情境构建或评审路线图。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台支持或额外集成信息，暂未提供。