用途：在项目或计划推进过程中，尽早发现可能出问题的地方，并采取行动。适用于产品规划、项目启动、方案评审等需要系统性风险管理的对话或计划。
主要能力：
- 风险识别：必须覆盖技术（能否构建）、市场（是否有人需要）、执行（能否按时交付）、依赖（外部因素是否阻塞）四类；建议运行预演失败（pre-mortem）：“三个月后这个项目失败了，发生了什么？”；必须尽早记录风险，不能等风险已发生。
- 风险评估：每个风险按概率（1-5）和影响（1-5）评分，优先级=概率×影响，优先处理高优先级风险；必须区分可控风险与只能监控的风险；建议为每个风险识别先行指标；不能忽视低概率高影响风险。
- 缓解：每个高优先级风险必须有缓解计划，说明如何降低概率或影响；无法完全缓解的风险应有应急计划；每个风险必须指定负责人；建议把风险降低工作纳入项目时间线；不能把“等发生了再说”当作高影响风险的缓解策略。
- 沟通：必须尽早向利益相关者披露风险并附背景：风险是什么、可能性多大、计划是什么；建议在项目更新中定期更新风险状态；不能为回避困难对话而隐藏风险；必须以建设性方式表述风险。
使用方式：在对话中输入 /risk-management 应用风险管理约束；或输入 /risk-management <initiative> 针对所描述的计划识别和评估风险。
限制与反模式：需避免风险盲视、无人阅读的风险登记册、过度缓解、乐观主义陷阱、把风险识别当作追责。资料未提供具体平台、收费、价格或效果数据。