用途：为产品待办清单或一组倡议做优先级排序，明确该建什么、该砍什么。资料强调排序的核心产出包括“不做清单”。
主要能力：支持三种框架。RICE（Reach、Impact、Confidence、Effort）适合大型待办清单的严格比较；ICE（Impact、Confidence、Ease）适合快速决策与小团队；MoSCoW（Must、Should、Could、Won't）适合固定发布周期内的范围协商。资料要求选定一种并保持一致，避免中途切换造成混乱；战略级决策宜用 RICE，冲刺级决策可用 ICE。
使用方式：在对话中调用 /prioritization-frameworks 应用排序约束；或使用 /prioritization-frameworks <backlog> 对给定的一组倡议进行排序。
关键规则：批量打分而非逐条打分，以相对比较提升准确性；高 Impact 分数须有证据，“这很重要”不算证据；分数相差 10% 以内视为并列，应分组而非强行排名；必须输出“不会做”清单。排序输入需平衡客户需求、业务影响、战略对齐与技术投入，近期数据权重高于旧请求，并考虑依赖关系与团队状态，不可仅凭谁声音大来决定。需指定明确决策者，给排序会议设定时限，决定后向团队传达优先级与理由，为战略事项（实验、技术债）预留 10%–20% 产能，并在出现重大新信息时重新排序，而非固定周期。
反模式：无限 P0 清单、纯民主式待办、按最新程度排序、不可动摇的路线图、走过场的排序表演。
限制：资料未提供具体评分公式、模板、示例数据、集成平台或价格信息，这些内容暂未提供。