该技能用于把演示文稿按叙事结构组织，让内容服务于说服与推动行动，而不是堆砌幻灯片。
用途：适用于准备演示、汇报、提案，尤其是面向高管或需要促成决策的场合。
主要能力与约束： 叙事结构：必须遵循故事弧——现状、问题、解决方案；必须从听众关心的话题开场，而非他们已知的背景；应导向明确的诉求或决策点；不得以议程页开场，要说明为什么这件事重要；必须以“接下来做什么”收尾以推动行动。 听众校准：先了解听众已知什么、关心什么、能做什么。面向高管应先给建议再给支撑，而非层层铺垫；面向同侪先给背景并带其走完推理；不得对所有人用同一套讲法。 幻灯片纪律：每页一个观点；标题应是结论而非主题，例如“营收同比增长40%”优于“营收更新”；30分钟演示建议控制在10–15页；不要照读幻灯片。 数据呈现：先给洞见再展示支撑数据；每页一张图并标注要点；不要只放图不作解读；必须标注坐标轴、时间范围并提供数字背景。
使用方式：在对话中输入 /presentation-storytelling 应用上述约束；或输入 /presentation-storytelling <topic> 为指定主题构建演示结构。
应避免的反模式：无叙事的数据堆砌、迟迟不切入正题的缓慢铺垫、试图照顾所有相关方的“民主式”幻灯片、因“都很重要”而塞满文字导致字号过小，以及没有明确诉求或行动请求。
限制：资料未提供收费、价格、平台支持范围或效果保证等信息。