用途：帮助团队说清产品为何存在、服务谁、替代什么，产出定位陈述、竞争角度与品类定义。适用于产品或功能相关的讨论。
用法：在产品或功能工作的对话中输入 /positioning 应用定位约束；或输入 /positioning <context> 为所描述的产品或想法生成定位框架。
定位陈述结构：WHO（遭遇问题的具体人物、角色、情境）、PROBLEM（其当下困难，用对方语言表述）、SOLUTION（产品具体做什么）、DIFFERENCE（与替代方案的不同）、PROOF（指标、证言、案例等证据）。
品类策略：须决定进入已有品类还是创造新品；已有品类需明确差异化轴，新品需用平实语言命名；主要陈述中不得点名竞争对手，宜把竞争框定为旧做法而非敌人。
约束：一句话可向外行解释；须点名具体人群而非"所有人"；须说明替代对象或人们现在的做法；主陈述不用行话；无可靠证据不得称"唯一"或"第一"。
校验：朗读是否像人说话；删去所有形容词是否仍通顺；给不熟悉产品的人看能否复述。任一为否则重写。
反模式：堆砌无具体性的好处（如快、易、强大、灵活）；以功能而非问题开场；使用无法证明的最高级；面向投资人而非用户定位；试图讨好所有人。
限制：资料未提供具体平台支持、价格、集成方式或运行环境等信息。