用途：帮助团队建立一套能说明产品是否真正有效的指标框架，避免只追踪容易测量的数字。
主要能力：按层级组织指标，包括北极星指标（体现产品核心价值交付）、3-5 个健康指标（留存、激活、参与、收入等）、功能级指标（单个功能的采用、使用与满意度）；进行指标选择，要求指标可行动、可理解，优先领先指标而非滞后指标，并至少加入一个反向指标以防刷数（如优化注册率时同时追踪 7 日留存）；规定埋点，要求在追踪前定义计算方式，记录数据来源、计算方法、已知限制与更新频率，保证数据准确并尽可能自动生成看板，功能上线必须同时埋点；设定复查节奏，北极星每周与管理层复查，健康指标每周与产品团队复查，功能指标上线后及此后每月复查，并对显著变化设置告警，每月做趋势深挖而非只看快照。
使用方式：在对话中使用 /metrics-measurement 应用指标测量约束，或用 /metrics-measurement <product> 为所描述的产品设计指标框架。
限制与反模式：避免虚荣指标、无人查看的看板、指标过多、为数字而优化却忽略体验、单一聚合值掩盖不同分群行为。资料未提供具体平台、价格或效果数据。