用途：帮助团队规划并执行能真正推动采用的产品发布，而不是只发一条公告。
主要能力：提供发布分级框架。Tier 1（重大）：新产品、重大功能、定价变更，需完整跨职能协调；Tier 2（值得关注）：显著改进、新集成，配博客、邮件、应用内公告；Tier 3（增量）：缺陷修复、小改进，写更新日志，可能加提示。要求在规划前先定级，避免小改动过度发布造成公告疲劳。
使用方式：在对话中输入 /launch-planning 应用发布规划约束；或输入 /launch-planning <feature> 为指定功能或产品生成发布计划。
关键约束：发布前必须定义成功指标、制定上线路径（内部试用→测试版→分阶段→正式发布），并与工程、设计、市场、销售、支持各职能过检查清单；必须让支持与销售先于客户知晓，且不得在文档与支持未就绪时发布。发布日必须有单一协调负责人，建议设作战室或专用频道实时跟踪问题，实时监控关键指标，并准备回滚方案；不建议周五发布。发布后须在1至2周内对照成功标准复盘指标，主动收集早期反馈，做回顾总结，并为已知缺口制定快速跟进计划。
反模式：静默发布、发布即遗忘、大爆炸式发布、支持团队被客户问懵、产品未就绪就提前发布。
限制：资料未提供具体工具集成、价格、平台支持或量化效果等信息。