Feature Gap Analysis 是一个面向产品团队的竞品功能差距分析技能，核心目标是回答一个问题：竞品有而我们没有的功能中，哪些真正重要、哪些不重要、哪些应该继续保持缺失。
用途 该技能用于系统性地梳理自身产品与竞品之间的功能差距，并给出优先级判断。它强调不要把所有差距一视同仁，也不要因为竞品有某功能就默认自己也需要。
主要能力
- 功能全景梳理：将每个功能归入三个层次——必备功能（table stakes）、差异化功能（能改变成交结果）、锦上添花功能（听起来不错但很少影响决策）。对每个功能记录自身状态（有 / 部分有 / 没有 / 计划中），并与每个竞品逐一对比。同时必须追踪每个差距在销售和支持对话中出现的频率。
- 差距评分：对每个缺失功能从四个维度打分（1-5 分）：客户需求度、收入影响、战略重要性、构建成本（反向计分，5 表示容易构建）。优先级分数 =（需求 + 收入 + 战略）× 成本 ÷ 3。
- 差距分类：每个差距必须归入四类之一——补齐（高优先级、需求明确、成本合理，进入路线图）、超越（不照搬，而是做出更好的方案，把弱点变强项）、承认（不值得补齐，但需要准备应对话术）、忽略（低需求、低影响、高成本，不浪费时间）。必须明确分类，不允许模糊的「以后再说」。
- 客户细分映射：必须把每个差距映射到具体客户细分。对 A 细分关键的差距，对 B 细分可能无关。绝不因为竞品有某功能就为不目标服务的细分去构建。如果某差距只对你不服务的细分重要，那它就不是你的差距。
- 有意保留的差距：有些差距本就应该保持。缺失一个增加复杂度的功能反而可能是优势。必须记录有意保留的差距及其理由。简单是功能，专注也是功能。
使用方式 通过斜杠命令调用： /feature-gap-analysis 将差距分析约束应用到当前对话。 /feature-gap-analysis <competitors> 针对指定竞品进行差距分析。
适用场景 适用于产品规划、路线图制定、竞品分析、销售支持话术准备等场景，尤其适合需要判断功能优先级、避免盲目跟随竞品的团队。
限制与反模式 该技能明确反对以下做法：不加判断地构建竞品拥有的所有功能；把所有差距视为同等优先级；从不向销售团队说明差距，迫使他们临场发挥；把「他们有」和「我们的客户需要」混为一谈。
关于该技能的收费、价格、平台支持等具体信息，资料中暂未提供。