用途：帮助产品团队在信息不完美的情况下，更快、更有结构地做出决策。核心思路是先判断决策类型，再决定投入多少分析。
主要能力：
- 决策分类：单向门（不可逆，如定价模型、平台迁移、市场定位）需更多时间；双向门（可逆，如功能设计、文案、UI 布局）应快速决定并依据数据迭代。默认把决策当作双向门，除非能证明不可逆。
- 决策质量：明确在哪些选项间选择、确定评判标准、列出各选项利弊与未知项、设定截止时间、指定单一决策者（共识往往慢且平庸）。
- 信息充分性：先决定多少信息算够；多数产品决策 70% 置信度即可行动；问“什么额外信息会改变我的决定”，若没有就停止分析；区分降低风险的信息与拖延行动的信息；不要用“需要更多数据”回避艰难决定。
- 决策沟通：记录决定了什么、为什么、考虑过哪些替代方案、谁参与；及时同步给受影响团队；决定前留出异议空间，决定后“不同意但执行”；当新信息根本改变背景时愿意重新审视。
使用方式：在对话中调用 /decision-frameworks 应用框架约束；或 /decision-frameworks <decision> 对具体决策套用合适框架。
反模式：分析瘫痪、委员会决策、重复决策、HiPPO（最高薪者意见主导）、不作为式决策（不决定而让默认发生）。
限制：资料未提供具体平台支持、安装方式、收费或价格信息。