用途：让激励不同的多个团队就构建什么、为什么构建以及何时构建达成一致，并持续保持对齐。
主要能力：
- 对齐层级诊断：区分愿景对齐（每季度检查）、战略对齐（每月）、执行对齐（每周）、战术对齐（每日/异步），要求先诊断哪一层断裂，再修复执行细节。
- 决策清晰度：每个关键决策必须有明确 RACI——Responsible（执行）、Accountable（拍板）、Consulted（提供输入）、Informed（需知悉）；对齐决策须书面记录并可访问；不得把沉默当作同意，须显式确认；跨职能会议应以“达成什么、未解决什么、谁负责下一步”收尾。
- 激励意识：承认不同团队激励不同（工程想减债、销售想要功能、市场想要发布），应尽早暴露激励冲突，不得假装张力不存在。
- 沟通节奏：建立可预测的跨职能检查节奏，节奏匹配项目复杂度（发布冲刺用每日站会，持续工作用每周同步）；状态用异步更新，决策用同步会议。
使用方式： /cross-functional-alignment Apply alignment constraints to this conversation. /cross-functional-alignment <initiative> Build an alignment plan for the described initiative.
反模式：假定对齐（会上点头、会后理解各异）、邮件对齐（发文档后假定沉默即认可）、过度对齐（对无需集体讨论的事频繁开会）、对齐表演（走仪式却不真正解决分歧）、忽视激励冲突。
限制：资料未提供具体平台支持、收费方式、集成工具或效果数据。