用途：帮助团队理解自身在市场中的位置，并让客户也能清楚理解这一定位。适用于产品定位、竞争分析、差异化策略与品类策略讨论。
主要能力：按竞争者实际竞争维度而非功能清单来梳理竞争格局；将竞争者分为直接竞争者（同一问题、同一路径）、间接竞争者（同一问题、不同路径）和替代方案（包括什么都不做）；分析客户为何选择各竞争者；选择可取胜且可防守的差异化轴；决定进入已有品类还是创建新品类；准备应对竞争者发布新功能时的响应策略。
使用方式：在对话中使用 /competitive-positioning 应用竞争定位约束；或使用 /competitive-positioning <market> 针对所描述的竞争格局进行分析。
关键约束：差异化必须对客户有意义，且应聚焦目标细分最在意的维度，不要试图在所有维度取胜；必须诚实说明竞争者更强之处；创建品类时用平实语言命名，并以“你能实现什么”而非“你不是什么”来定义；不要在没有验证客户需求的情况下被动追逐竞品功能；竞争格局发生实质变化时应更新定位。
反模式：沉迷功能对比、崇拜竞争者、忽视间接竞争（如电子表格和实习生）、使用只有自己懂的品类术语、陷入功能军备竞赛。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台支持范围或效果数据，暂未提供。