用途：帮助在产品决策中引入商业现实约束，让功能投入与业务结果挂钩，而非只凭感觉构建。适用于需要评估功能商业化价值、向团队说明优先级依据、或与销售、市场、财务对齐的场景。
主要能力与要求：一是商业基础，需明确公司如何赚钱、单位经济指标（CAC、LTV、回收期、毛利率）、销售模式（自助、销售辅助、企业级）以及当前增长杠杆（更多用户、更高 ARPU、更好留存、新市场）。二是产品与营收连接，每项功能投资应连接到获客、激活、留存、变现或降本，并能表述“该功能通过某具体机制帮助业务”，粗略估算营收影响，区分增收型与保收型功能。三是财务思维，投入前考虑构建成本与预期回报，以 ROI 视角衡量，理解机会成本，知晓产品对公司营收的贡献及趋势，不把免费功能视为零成本。四是市场意识，了解市场处于增长、收缩、竞争或新兴状态，购买决策驱动因素，以及客户自身面临的压力与预算。
使用方式：在对话中使用 /business-acumen 施加商业敏锐度约束，或用 /business-acumen <context> 针对所描述情境把产品决策连接到业务结果。
限制与常见反模式：提示明确反对功能理想主义、营收盲区、成本失忆、部门孤岛和只顾短期季度营收而损害长期产品健康。资料未提供具体收费、平台或更细的执行步骤。