用途：帮助设计者管理设计相关方，向高管汇报、处理反馈并推动团队达成一致。
主要能力：
- 受众分析：按角色关注点展示内容。CEO 关注业务影响与愿景，展示指标与战略；CTO 关注可行性与时间线，展示技术方案与工作量；PM 关注用户价值与范围，展示用户研究与优先级；工程关注规格与边界情况，展示详细规格与组件复用；市场关注品牌与信息，展示视觉方向与文案；销售关注客户痛点与演示，展示前后对比与客户评价。
- 设计汇报方法：从问题而非方案开始；展示证据（数据、研究、用户引述）；只给一个推荐方案而非三个选项；预先回应可能的反对意见；以明确的请求收尾（决策、资源、时间线）。
- 处理“把 Logo 做大点”类反馈：不要直接否定，其背后有真实关切；先问“是什么驱动了这个请求”；重新表述为“听起来你希望品牌存在感更强，我来探索一些方案”；再带着能解决底层关切的替代方案回来。
- 建立信任：尽早且频繁地分享工作，避免大揭晓式惊喜；兑现承诺；承认错误并说明如何修复；把功劳归于团队，把责任留给自己。
使用方式：作为设计协作与汇报的参考框架，按上述步骤组织沟通与反馈处理。
适用场景：设计评审、高管汇报、跨职能协作、需求冲突协调。
限制：资料未提供具体工具、模板、收费或平台信息。