用途：该技能针对设计师与创始人、高管及利益相关者沟通时的表达问题。其核心观点是设计师习惯用设计语言表达，而创始人更关注商业结果，因此需要把设计决策翻译成业务语言。
主要能力：总结创始人关心的五类问题——收入影响、用户增长、速度、风险与竞争位置，并强调这些都无关颜色、字体或间距。提供框架公式：[设计决策] because [所针对的用户行为] which will [带来的业务结果]，并给出好坏表达对比示例。
使用方式：汇报设计工作时建议控制在15分钟内，结构为：用1分钟重申问题、3分钟展示关键决策（只展示代表战略转变的1至2个界面而非50个界面）、3分钟用商业语言解释理由、3分钟展示证据（用户数据、竞品分析、原型测试结果）、2分钟明确所需资源（工程时间、内容、审批），最后3分钟处理提问。规则包括：不展示超过3个选项，2个最理想，有信心时1个也可；必须给出推荐而非让非设计师做选择；始终准备下一步；对方不同意时问“什么会改变你的想法”，而非辩护。
何时反对：当请求与用户研究矛盾、造成后续成本更高的技术债、损害品牌一致性，或“能不能就……”实际耗时是对方预估的3倍时可提出异议。反对话术为：先表示听到，再指出具体顾虑，并提出替代方案以同时达成其目标；避免说“设计不是这样运作的”。
限制：资料未提供该技能的具体安装方式、适用平台、收费模式或效果数据。