该技能聚焦功能优先级排序，用于帮助产品与设计团队决定先做什么、后做什么，以及如何拒绝需求。
主要框架：RICE 评分，包含 Reach（每季度受影响用户数）、Impact（影响力，3=巨大、2=高、1=中、0.5=低）、Confidence（信心，100%、80%、50%）、Effort（投入人月），计算式为 Score = (Reach × Impact × Confidence) / Effort。
影响-投入矩阵将功能分为四类：高影响低投入为 Quick Wins（优先做）、高影响高投入为 Big Bets（谨慎规划）、低影响低投入为 Fill-ins（有余力时做）、低影响高投入为 Avoid（时间黑洞）。
MoSCoW 法：Must have（没有产品无法运作）、Should have（重要但非关键）、Could have（锦上添花）、Won't have（明确排除范围，这一点很重要）。
关于说“不”：用“不是现在”比直接说“不”更少对抗；解释取舍，如“如果做 X，就会把 Y 推迟 3 周”；反问“你愿意砍掉什么来腾出空间？”；记录决策与理由，防止反复争论。
使用方式与限制：资料未提供具体安装或调用命令，也未说明收费、平台与适用条件，暂未提供。