用途：帮助团队用业务语言说明设计价值，把“设计有价值”转化为可量化的收益论证，并建立设计指标与业务结果之间的联系。
主要能力：提供三层指标框架。业务指标关注收入（转化率、客单价、生命周期价值）、留存（流失率、日活/月活、会话时长）、效率（任务完成时间、支持工单量、引导完成率）和增长（推荐率、NPS、应用商店评分）；体验指标关注可用性（任务成功率、错误率、任务用时）、满意度（SUS、CSAT、易用性评分）、参与度（功能采用、回访、使用深度）和无障碍（WCAG 合规比例、辅助技术兼容性）；系统指标关注设计运营健康，如设计到开发的周期、设计系统采用率、组件复用率、自定义覆盖频率、有设计规格的功能占比、经用户测试的功能占比。
使用方式：用“问题成本（现状）－解决方案成本（设计投入）＝设计净价值”的公式构建商业论证。资料给出的示例为：现状引导流失率 40%，每月流失 2,000 用户，平均 LTV 为 120 美元，月收入损失 240,000 美元；设计投入为 2 名设计师 6 周约 50,000 美元；目标保守降至 25%，每月挽回 750 用户、恢复 90,000 美元月收入，回收期不足 1 个月，年 ROI 为 2,060%。测量建议：最多选 2 至 3 个指标，变更前至少测量 4 周基线，上线后至少测量 4 周影响，考虑季节性和其他变量，并诚实对待归因，因为设计很少是唯一因素。
适用场景：需要向管理层或业务方争取设计资源、评估设计项目收益、建立设计度量体系时使用。
限制：资料未提供具体工具、平台、收费或价格信息；示例数据仅为演示，实际结果需按自身业务测量；归因无法做到 100%，可用 A/B 测试隔离设计变更，或采用控制变量的前后对比来展示强相关性。