用途：为设计评审提供结构化框架，让反馈聚焦于改进作品，而不是单纯提出不同做法。
主要能力：
- 给出反馈的三段式框架：观察（客观描述所见，而非主观意见）、影响（为何重要，关联目标、用户或原则）、方向（可探索的方向，而非规定做法）。
- 提供正反示例，说明好的评审语言与无效评审语言的区别，例如“我不喜欢”“让它更抓眼球”属于不可执行反馈。
- 评审优先级顺序：策略（是否解决正确问题）、结构（信息架构是否正确）、交互（流程是否合理）、视觉（外观是否合适）、打磨（细节是否精致）；策略有误时不应纠结打磨。
- 接收反馈的方法：说明希望获得反馈的范围、交代约束、分享已尝试方案；记录后再回应、追问澄清、寻找共性模式、区分个人偏好与用户问题。
- 主持评审会的流程（最长60分钟）：背景介绍5分钟、静默审阅5分钟、澄清提问5分钟、反馈30分钟、总结10分钟，并在24小时内书面记录关键反馈。
使用方式：按上述框架组织反馈与会议议程，反馈时逐条套用观察—影响—方向。
适用场景：设计评审会、作品汇报、团队反馈沟通。
限制：资料未提供具体工具、平台、收费或安装方式等信息。