用途：用于主持设计评审、结构化反馈与小组审查流程，让评审会聚焦作品与用户需求，而不是个人偏好。
主要能力与流程：
- 开场（2分钟）：设计师说明背景，包括目标、约束、用户和工作阶段，并明确想获得的反馈类型，例如“我需要有人帮我看导航结构”，而不是笼统地问“有什么想法”。
- 审查（5-10分钟）：先进行1-2分钟静默查看，所有人只看不说；随后使用结构化反馈句式：“我注意到[观察]，这可能会影响[结果]，因为[理由]”。主持人负责让反馈不跑题。
- 讨论（5-10分钟）：设计师提出追问，小组讨论优先级最高的问题；避免当场重新设计。
- 收尾（2分钟）：设计师总结关键收获；评审中不分配行动项，由设计师自行决定采纳什么。
规则：评审作品，不针对个人；反馈要具体，例如把“层级不清晰”改为“H2与正文的字重太接近”；一次只有一人发言；观点只要与设计原则或用户需求相关就成立；“我喜欢”或“我不喜欢”不算反馈；资历高低不代表谁更正确。
适用场景：设计团队的定期评审、方案走查、跨职能小组的反馈会议。
限制：资料未提供具体的工具支持、平台、收费方式或更多实施细节。