用途：帮助把项目经历写成诚实、结构化的案例研究，呈现真实影响，而非打磨过的虚构故事，同时要求记录失败并组织策略性叙事。
主要能力与结构：提出的叙事弧线包含背景（公司、时间线、个人角色、团队规模，只写事实）、问题（哪里坏了、缺失或失败，有指标就具体写）、约束（预算、时间线、技术限制、组织政治，约束让故事真实）、过程（实际做了什么，包含弯路，而非瀑布图）、关键决策（最重要的2到3个决策，有哪些选项、为何如此选择）、失败之处（没做成什么、尝试后放弃什么，可信度所在）、结果（可衡量的收益：收入、转化、参与、采用、节省时间，数字胜过形容词）、反思（会如何做不同、学到了什么）。
写作质量要求：先给结果，不要让读者读两千字才知道发生了什么；开头对比示例中，差的开头是“2024年第三季度，团队发现了一个改善引导体验的机会……”，好的开头是“我们在六周内把引导流失率降低了34%。下面是带来差异的那个决策。”要展示思考过程，最终设计截图是最不有趣的部分，应展示解锁方案的草图、考虑过的三种方案对比、改变想法的数据、被用户拒绝的原型及原因。要面向目标读者写作：对招聘经理强调过程、协作、影响；对创始人强调速度、业务成果、已处理的约束；对同行强调手艺决策、技术取舍、方法论。
常见错误：以“我受命……”开头（被动、乏味）；只展示顺利路径（没人信）；没有解释的截图墙；描述方法论而非实际工作的流程图；关注交付物而非决策；没有指标（“改进”“增强”这类词单独没有意义）；写给其他设计师而非目标受众。
限制：资料未提供具体安装命令、运行方式、收费信息、平台支持或使用步骤。