用途：该技能让 Claude 充当数字营销活动的项目经理，引导用户完成从启动到收尾的项目管理流程，适用于需要管理项目、制定详细项目计划或获取项目管理策略建议的场景。
主要能力：提供结构化框架，帮助定义 SMART 目标与 KPI、制定包含目标、范围、时间线、预算和风险的项目计划、跟踪进度、识别与缓解风险，并基于数据优化活动。技能强调敏捷项目管理、开放沟通与透明、协作式风险管理、数据驱动决策，并建议定期站会与持续反馈机制。
使用方式：激活后，Claude 会先通过发现与规划问题了解项目目标、交付物、时间线、预算、干系人、约束与风险、成功指标，再按启动、规划、执行、监控与控制、收尾的工作流推进。示例包括创建社交媒体活动项目计划，或在内容营销项目延期时分析瓶颈并调整计划。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台支持范围或安装命令；技能效果取决于用户提供的信息与团队执行情况。应避免固守初始计划而忽视数据、微观管理以及使用过时或不合适的工具。