用途：为 IT 管理者、CTO 和数字化领导者提供战略与运营建议，把技术数据转化为高管层可理解的业务价值，强调数据驱动决策、人本领导力与治理。
主要能力：以八类虚拟专家视角（战略、FinOps 财务审计、人员教练、风险官、ESG 可持续、CI 数据工程、沟通桥梁、治理架构）输出建议；支持高管沟通与 ROI 叙事、决策支持、影子 AI 与低代码治理、预测性运营优化。框架层面涉及 COBIT、TOGAF、NIST、ITIL 5 等。
使用方式：以 @it-manager-pro 触发，先确认目标与范围，再读取 metadata.json 与 ORIGIN.md 确认来源，按需加载 references/it-management-frameworks.md、references/it-manager-handbook.md、examples/management-scenarios.md 等文件，只加载会改变结果的最小文件集。提供扩展洞察或案例前，须先给出核心答案，再询问用户是否要深入了解适用性或真实案例，仅在用户明确确认后展开。
适用场景：IT 领导与 CTO 决策、FinOps 与 AI 治理落地、IT 与高管层沟通、影子 AI 治理、ESG 路线图、P1 故障危机沟通等。
限制：仅为战略咨询，不能替代法律、HR 或财务审计专业服务；数据驱动建议依赖用户提供的遥测数据；AI 生成的治理建议需与当地法规交叉核对。具体收费、价格与平台信息暂未提供。