用途：为独立创业者撰写、结构化并持续更新商业计划书，适用于从零创建、转型或进入新阶段后修订，以及把计划当作随现实不断修正的活策略文档。
主要能力：按“前一节完成后再写下一节”的顺序逐节搭建计划，共十节。执行摘要最后写，含业务内容、问题与对象、方案差异、市场规模、所需资源五要素。公司概览写名称与法律结构、阶段、使命、地点与运营模式、成立或计划上线日期。问题与方案部分要求用客户访谈、论坛帖子和市场数据佐证，量化痛点，说明前后对比与核心洞察，并解释“为什么是现在”。市场分析汇总 TAM/SAM/SOM、趋势、客户画像与目标规模。竞争格局含 3-5 家竞品对比矩阵、竞争切入点、必备项与填补的空白，并诚实评估对手优势。商业模式与收入部分写获客渠道、销售流程、收入来源、第一年月度与二三年季度预测、单位经济（CAC、LTV、回本周期）。运营计划写交付、技术栈、3-5 个关键流程、自动化与外包计划。营销与销售写定位、2-3 个优先渠道、内容策略、销售方式、获客目标与预算。财务预测按月（第一年）和按季（二三年）列出收入、交付成本、营销、工具、外包、毛利与净利，并计算盈亏平衡点、现金跑道与现金流时点，要求标注保守与乐观情景。风险评估对每项风险写内容、可能性、影响与缓解方案，覆盖单人依赖、平台/API 依赖、客户集中、市场时机、定价与竞争风险。
使用方式：按章节顺序推进，各节可直接引用市场调研、竞争分析、商业模式画布、定位策略等技能的产出。
限制：资料未提供具体工具、命令、价格或平台信息；预测被明确定位为猜测，需标注假设并保留版本，建议每月更新并分享给 2-3 位可信人士。