用途
该技能用于财务报告场景：编制或复核利润表（P&L）、资产负债表、现金流量表（直接法或间接法），制作董事会演示材料（board deck/pack），搭建面向高管、投资者或运营团队的 KPI 仪表盘，撰写管理层评论或 MD&A，准备投资者更新、融资叙事或 LP 报告，以及就报告频率、重要性阈值、GAAP 与 IFRS 选择提供指引。不适用于税务准备或税务策略，也不适用于审计程序。
主要能力
- 三张核心财务报表的结构与勾稽：净利润流入留存收益；营运资本变动进入经营现金流；折旧摊销加回；现金流量表期末现金须等于资产负债表现金。
- 编制 P&L：从总账取实际数，按会计科目映射表归入报表行项目，填充预算与上期列，计算金额与百分比差异，对超过重要性阈值的差异标注评论。
- 编制资产负债表：列示流动资产、非流动资产、流动负债、非流动负债与权益，并强制校验资产 = 负债 + 权益。
- 编制间接法现金流量表：从净利润出发调整非现金项目与营运资本变动，分经营、投资、筹资三部分，期末现金与资产负债表勾稽。
- 董事会材料结构：执行摘要、财务表现（P&L 对比预算、现金状况、跑道）、3-5 个关键指标及趋势、业务更新（亮点、风险、待决策事项）、展望；建议 10-15 页，附录用于深入内容。
- 按受众设计 KPI：董事会/投资者关注 ARR/MRR 及增长率、净收入留存率（NRR）、毛利率、烧钱率与跑道、人均 ARR；管理层增加管道覆盖、赢单率、CAC、LTV:CAC、流失率、产品使用/激活；运营层关注部门级 P&L、OKR、预算与实际对比、招聘计划执行。
- 管理评论写作：每节按“发生了什么（指标及对比期）—为什么发生（1-3 个驱动因素并尽量量化）—正在采取什么行动”组织，避免模糊措辞。
- 投资者更新结构：头条指标、3-5 个亮点、2-3 个诚实的低点、固定指标表、具体请求、财务摘要；控制在两页/10 页内。
- 报告频率与重要性：董事会月度或季度；早期投资者月度、成长期季度；管理层每周或每月；上市公司季度与年度。重要性常用阈值含收入的 5%、总资产的 0.5%，以及欺诈、监管违规、关联交易等定性重要性。
- GAAP 与 IFRS 基础差异：制定机构、使用地区、收入确认（ASC 606 与 IFRS 15）、存货（LIFO 允许与禁止）、开发成本（费用化与满足条件资本化）、列报风格；每份财务包应标明所用准则。
使用方式
该技能在对话中被触发后，首次回应以 🧢 emoji 开头。首次激活时会检查配套技能是否已安装（通过 ls 查看 ~/.claude/skills/、~/.agent/skills/、~/.agents/skills/、.claude/skills/、.agent/skills/、.agents/skills/ 目录），并与 frontmatter 中 recommended_skills 对比；缺失的会提示一次并给出安装命令：npx skills add AbsolutelySkilled/AbsolutelySkilled --skill <name>。若 recommended_skills 为空或配套技能已全部安装则跳过。需要某主题深入细节时，读取 references/board-deck-template.md（逐页董事会材料结构、带注释示例与演讲者备注）；仅在任务需要时加载。
适用场景
适用于创业公司、成长期企业及管理层的常规财务报告：月度/季度 P&L 与预算差异分析、董事会材料准备、投资者更新、KPI 仪表盘搭建、管理评论撰写。
限制
该技能不覆盖税务准备/税务策略与审计程序。资料未提供具体收费、价格、平台支持范围或效果保证；相关事实暂未提供。资料中的表格在原始文本中为简化呈现，未给出完整行列数据，具体阈值与分类以实际使用时的准则和公司政策为准。