用途：为 SaaS 产品提供定价与变现策略方面的专家级支持，覆盖定价模型选择、基于价值的定价（value-based pricing）和变现策略设计。
主要能力：
- 定价模型对比。资料列出四种模式：per_user（按活跃用户/席位收费，收入可预测、易理解，但可能限制采用并鼓励共享席位，适合协作工具、CRM，如 Slack、Salesforce）；usage_based（按消费量收费，门槛低、价值交换公平，但收入不可预测、计费复杂，适合 API 服务与基础设施，如 AWS、Twilio、Stripe）；tiered（按功能分层，升级路径清晰、自然分层，但有复杂性与功能套利风险，适合多数 B2B SaaS，如 HubSpot、Zoom）；freemium（免费层加付费升级，有病毒式增长与产品驱动增长潜力，但转化难、免费用户有成本，适合 PLG 公司，如 Dropbox、Notion）。
- 基于价值的定价调研方法：van_westendorp（询问太便宜、划算、昂贵、太贵四个价格点）、conjoint_analysis（理解功能价值权衡，输出每个功能的支付意愿）、customer_interviews（了解当前解决方案、愿为某收益付多少、预算）。
- 套餐设计：free（获客与试用，含核心功能与有限用量）、starter（个人与小团队，核心加基础分析）、professional（成长型团队，高级功能与集成）、enterprise（大型组织，定制、安全、SLA、专属支持）。
- 心理定价：锚定（先展示最高价）、魅力定价（99 而非 100）、价格框架（每天 3 美元对比每月 90 美元）、捆绑（捆绑价低于各部分之和）、年付折扣（15–20%）。
- 指标：arpu（MRR/活跃用户）、arpa（MRR/活跃账户）、price_realization（实际价/标价，目标 >90%）、discount_rate（平均折扣，目标 <15%）。
最佳实践：价值优先，价格基于客户价值；按细分定价，不同细分支付意愿不同；一切皆测试，数据优于直觉；鼓励年度合同；打包简单，复杂性会扼杀转化；每年定期复核价格。
使用方式与限制：资料未提供具体安装命令、调用方式或平台信息，暂未提供。以上内容为策略框架与参考，实际定价需结合自身数据验证。