用途：引导产品经理开展用户故事映射工作坊，把一个系统或功能的工作流整理成二维故事地图，用于沟通全局、发现缺失功能并规划发布。
主要能力：通过最多5个自适应问题，每步提供3-4个选项，依次确定范围、识别用户/角色、生成骨干活动（横向按工作流顺序排列）、在每项活动下按优先级生成用户任务，并划分发布切片（含首个 Walking Skeleton 最小端到端切片与后续增量）。支持单次输出模式，也支持配合 workshop-facilitation 逐步引导；若调用时已附带上下文或 ARGUMENTS 行，则视为已作答，不重复提问。
使用方式：可空手开始，工作坊先问系统与用户；也可先提供系统/工作流、主要用户、已知流程步骤及地图要决策的事项（如 MVP 范围、发布计划）。调用示例：为供应商入驻门户运行故事映射工作坊，输出首个发布切片。完成后输出故事地图，包含骨干活动、完整地图和发布切片，并给出下一步建议。
适用场景：新产品或重大功能启动、重构现有扁平待办、对齐干系人范围与优先级、规划 MVP 或增量发布。
限制：不适用于单一功能项目、已充分理解并排序的待办，以及没有用户工作流可映射的技术重构。它不是甘特图、不是技术架构图、也不是项目计划。需避免把地图做成变相扁平列表、以技术层级为骨干、按功能完整瀑布式发布、过早追求细节或将地图藏于工具中。相关模板、依赖技能及外部框架出处资料已列出，价格与平台信息暂未提供。