用途：从公开记录出发，为一家公司（自家或竞争对手）构建带证据引用的 SWOT，流程为：收集/使用证据 → 四个标注象限 → 交叉 → 下一步选项。优势与劣势来自有据可查的能力与客户声音；机会与威胁来自市场、竞争对手与宏观信号。每条目都带来源与标签，分析以 S-O 和 W-T 交叉收尾。
输入：最好提供要分析的公司、范围（整家公司或某产品线/市场）、该 SWOT 支持的决策；也可提供视角（他们的，还是你与之竞争的）以及会话中已有研究（competitive-research-snapshot、VoC 主题、landscape scan、company-intel 输出），此时 SWOT 做综合而非重新检索。调用时内联提供的文本视为已给答案，不再重复提问。若空手而来，最多提 3 个问题（公司+范围、决策、视角），未答则按标注假设继续。
主要能力：遵循自主调查协议——问题预算 3、搜索计划门、Fact/Inference/Assumption 标签、Just Enough 模式（每象限最多 5 条排序条目）、稳定 schema、4 选项 Final Step。象限纪律：S/W 为内部且当前，O/T 为外部；把需要公司行动才成立的“机会”标记为策略而非机会。区分宣称与实证优势：来自公司自身营销的是宣称，经客户声音、文件或独立报道佐证的是证据。交叉是交付物：S-O 指出进攻（哪项优势解锁哪个机会），W-T 指出暴露（哪个威胁最先找到哪项弱点）。
使用方式：检查会话已有证据，有则综合、只补缺口与过时项；否则展示 3 条搜索计划（来源扫描：文件、评论、新闻、定价页、招聘信号；如何区分内外部证据；如何区分事实与推断），除非被修改否则继续。按固定 schema 输出：标题含 as-of 日期、支持决策、视角；四个象限各最多 5 条，带 URL、日期与 Fact/Inference 标签；第 5 节交叉含 S-O、W-T 与“对你的决策”两句话；附待验证假设。Final Step 提供恰好 4 个选项（转为 battle card 或风险计划、对第二家公司做 SWOT 对比、把交叉喂给定位声明、季度重跑关注哪些条目）。
适用场景：战略评审、董事会、市场进入决策（可与 porters-five-forces 同跑）。
限制：不适用于仅凭私有知识的内部 SWOT（应作为团队工作坊）；不适用于整个竞争对手集合（先做 snapshot，再对关键一两家做 SWOT）。禁止编造：财务数据、客户赢单、市场份额、产品宣称、路线图条目。模板见 template.md，完整示例见 examples/sample.md 与 examples/sample-industrial.md。