用途：在识别出相关方清单后，对该清单做优先级排序并制定参与策略；适合在 stakeholder-identification 之后、stakeholder-engagement-advisor 之前使用。
主要能力：一是“权力×利益”矩阵，按影响项目的能力与对结果的兴趣划分四个象限，对应密切管理、保持满意、保持知情、监控四类参与策略。二是“影响×权力”矩阵，按是否被项目结果显著影响与其掌握的组织权力划分 Q1–Q4，其中 Q1 为高影响低权力、Q2 为高影响高权力、Q4 为低影响高权力、Q3 为低影响低权力。
核心方法：两张矩阵必须分别独立评估、再并排对比。若某人在第一张矩阵中属于“保持知情”、在第二张中属于 Q1，说明其受影响程度高但参与不足，属于产品风险。随后规划象限迁移，例如 Q1→Q2 可通过招募进顾问流程、探索研究、需求评审并赋予明确角色实现。
使用方式：先输入已识别的相关方清单，以及各方权力、兴趣、当前立场和需驱动的参与决策；若调用时已附带内容则视为已回答，不重复询问。逐步完成两张矩阵，对比找差距，规划迁移，再把“密切管理”与 Q1 相关方交由后续参与规划工具处理。
适用场景：平台迁移、内部 API 改造等需要平衡强势相关方与被影响群体的项目；团队工作坊也可使用。
限制与常见错误：只跑一张矩阵会偏向管理强势方或只做公平分析而无参与计划；不要把组织职级等同于实际权力，位置也不是永久不变，应按季度或重大组织变动重跑；不要在象限内做排名或量化，也不要在标注 Q1 后不采取具体行动。资料未提供具体收费、平台、代码或安装命令信息。