用途：当产品停止增长时，帮助团队判断其生命周期阶段，并在延伸（Extension）、替换（Replacement）、退市（Retirement）三种策略中做出选择。核心观点是先诊断阶段，再讨论策略，避免直接跳到答案。
主要能力：提供五阶段产品生命周期模型（设计、引入、成长、成熟、衰退）及各阶段的经济任务；给出成熟与衰退阶段的策略网格（营销目标、竞争、产品、促销、渠道、价格、数据策略）；用七个“过渡问题”做诊断，回答“是”达到4个及以上即视为进入衰退；区分需求侧、供应/成本侧、能力侧三类压力来源并指向不同策略；列出替换策略的七类风险（上市流程失败、延迟进入、内部失调、外部冲击、监管风险、意外自相残杀、退市管理不善）；提供风险登记表五列（风险、概率、影响、缓解、应急）。
使用方式：先运行七个过渡问题并记录“是”的模式；识别压力来源；优先测试延伸策略的四个问题；若选择替换，在承诺前完成风险登记表，重点确认自相残杀与退市责任及资金；若选择退市，确认客户落脚点与合同/监管限制后转入EOL流程；对产品线可做组合工作表并检查策略间相互作用。模板见template.md，示例见examples/sample.md与examples/sample-industrial.md。
适用场景：产品收入持平或下滑、支持成本上升、竞品动作或战略调整时；产品线中多个老化产品的组合决策。
限制：不是增长框架、不是预测工具，不提供具体数字；衰退不等于必须退市，成熟产品若低支持成本高利润可继续收获；一次可处理多个产品，但策略会相互影响。具体收费、平台与效果资料暂未提供。