用途：帮助产品经理判断下一步该走哪条有机增长路径。它不是完整战略工具，而是快速分诊，先把你放进正确的赛道，再开始建假设或做实验。覆盖麦肯锡增长金字塔第 2 至 5 级；第 1 级（现有产品卖给现有客户）属于留存与优化，第 6、7 级需要资本与高管授权，均不在范围内。
主要能力：用两个问题定位增长约束——客户/市场熟悉度（已知/较未知）与产品改动程度（低/高），据此放入增长路径矩阵，推荐一条路径并给出理由、一个持续追问的诊断问题、一个本周可做的低成本实验，以及该路径最常见的陷阱。
四条路径：L2 新客户细分（已知情境+低改动）；L4 新分销渠道（已知情境+高改动）；L3 新地域（较未知情境+低改动）；L5 新产品或服务（较未知情境+高改动）。风险随离核心的距离递增，多数团队在未穷尽 L2、L4 前就过度投入 L5。
使用方式：交互式提问 3 个自适应问题，每步给 3 个编号选项。Q1 了解产品、核心客户、增长停滞点与已尝试动作；Q2 判断目标客户/市场熟悉度；Q3 判断产品需改动多少。也可在调用时直接附上上下文，已提供的信息不再重复询问。输出按固定模式给出路径、矩阵位置、理由、诊断问题、创新形态、首个实验与注意事项。
适用场景：增长停滞不知拉哪根杠杆；多条路径看似可行需先选一条测试；想设置带清晰假设的 AI 辅助实验；团队或利益相关方对增长方向争论需快速收敛。
限制：未达到核心产品市场契合时先修 L1；已有验证中的增长路径不要中途换道；需要严谨战略规划工具时不适用；缺乏现有客户与问题基本背景时先补齐。它是快速分诊，不是评分模型、成熟度模型或客户发现的替代品，也不保证结论正确。具体收费、价格与平台信息暂未提供。