用途：该技能用于把模糊的产品请求转化为结构化的发现过程，帮助团队在跳到解决方案之前先解决正确的问题，避免“功能工厂”和过早收敛。它不是路线图生成器，而是输出可验证机会与可测试解决方案假设的发现流程。
主要能力：按两阶段推进。阶段一生成机会解决方案树（OST）：提取可衡量的目标结果、识别3个机会（客户问题或需求）、为所选机会生成3个解决方案。阶段二选择POC：用可行性、影响力、市场契合度各1-5分评估解决方案，推荐最佳起点，并定义实验（A/B测试、原型可用性测试或人工礼宾测试）。最终输出OST加POC计划，含假设、实验类型、参与者、时长、成功标准和后续步骤。
使用方式：以交互式技能运行，默认遵循workshop-facilitation交互协议，采用单问题轮次、进度标签和编号选项。可直接在调用时附带请求或目标结果，也可空手开始，技能会先询问请求或期望结果。示例调用：Build an OST from this request: 'Sales says we need a mobile app because competitors have one.'
适用场景：利益相关方请求功能或产品计划、新领域发现、澄清模糊OKR、优先排序问题、对齐团队目标。
限制：问题已验证时应转向解决方案测试；战术缺陷修复或技术债无需发现；利益相关方坚持特定方案时应先解决对齐问题。常见陷阱包括把机会伪装成解决方案、跳过发散、结果过于模糊、没有实验、分析瘫痪。资料未提供收费、价格或平台信息。