用途：用于完整执行产品退役流程，从决定是否下线、对齐能阻止此事的人、制定运营计划、让团队做好准备、对外宣布到正式收尾，共六个阶段并在阶段之间设置决策点。核心理念是“失去产品但不失去客户”。
主要能力：这是一项编排型技能，不替代各交付物技能，而是指示应在何时使用哪个技能、以及进入下一阶段前必须满足什么条件。六阶段分别为：决定（产出就绪度评估与强度等级）、对齐（产出干系人顺序）、规划（产出分阶段门禁清单）、准备（产出内部赋能包）、宣布（产出客户 EOL 消息）、收尾（产出 EOL 后复盘）。阶段是推荐路线而非流水线，可从任意阶段进入、按强度跳阶段、必要时回退。
使用方式：提供被退役的产品及当前所处位置（考虑中、已决定、规划中、已宣布）、规模（客户、收入、合同）、是否存在替代方案、谁已知情等信息。若调用时已附上下文，则视为已作答无需重复询问。强度分为 Level 1 轻、Level 2 标准（默认）、Level 3 重，由第一阶段设定并决定后续规模。阶段对话使用 workshop-facilitation 作为交互协议，模板 template.md 可作为跟踪表。
适用场景：产品/功能/内部工具/API 的退役；商业产品在活跃客户下的下线；收入关键、硬件或受监管产品的下线。也适用于中途介入的失控下线，通过症状诊断被跳过的阶段。
限制：它不是项目计划，只排列决策与交付物，不排列任务与资源；并非必须完整执行六阶段；不能替代真实的人与人对话；单向推进并非硬性要求，回到第一阶段是成功条件而非回滚。官方资料未提供具体收费、价格、界面截图或量化效果数据。