用途：帮助产品经理在承诺投入前，对产品或AI创意做结构化风险扫描，回答“该测量、测试或跟踪什么”以及“先做什么”，而非罗列泛泛风险。
主要能力：以10个风险维度展开。内部4项采用DUFV框架，分两类：产品成果指标（Desirability 客户是否想要、Usability 客户是否会用）与业务成果指标（Feasibility 能否构建并规模化、Viability 是否成立为可行业务）。外部6项采用PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）。每个浮现的风险经Act/Watch三分法处理：立即行动（当下存在、重大、需测试或缓解）或开始跟踪（真实但不紧急，设触发阈值与复查节奏）。最终汇总为优先级风险登记表，含立即行动项与跟踪项、建议首步、观察信号与复查周期，并指出最大缺口。
使用方式：以交互式提问进行，默认遵循workshop-facilitation协议。开场说明约15-20分钟，提供三种进入模式：Guided（逐维度引导）、Context dump（粘贴已知信息，跳过已覆盖内容）、Best guess（一句话给创意，做标注假设）。先问4个上下文问题（创意、阶段、主要担忧、客户角色），再依次扫描10个维度，每维度让用户选2项最关键的测试或指标，并逐项判定Act或Watch。调用时附带的文本或ARGUMENTS行视为已作答，不重复提问。
适用场景：有具体产品或AI创意需决定是否投入；即将放入路线图前做风险检查；只关注内部风险而漏掉外部力量（或反之）；需要回答“可能出什么问题”。不适用：尚无具体创意（先用problem-framing-canvas）；需要带数据引用的深度PESTEL分析（用pestel-analysis）；已验证创意需选验证方法（用pol-probe-advisor）；已上线处于优化阶段。
限制：反模式是把所有风险都标为“立即行动”，建议大致按40/60分配Act与Watch。环境维度对许多产品影响较低，可标为minimal跳过。资料未提供具体收费、价格或平台信息。