用途：从公开来源提取公司的高管洞察、产品战略、转型举措与组织动态，形成公司画像，用于竞品分析、合作评估、面试准备、对标最佳实践或市场进入决策。定位为战略情报收集，聚焦产品管理视角与高管愿景，而非财务分析或SWOT。
主要能力：按高管洞察框架综合公司信息，包括公司概览、CEO/COO/VP产品/Group PM的高管引述、产品战略与近期发布、数字化/AI/敏捷转型、产品管理在组织中的影响、未来路线图与挑战、产品驱动增长（PLG）策略。强调多来源综合（访谈、财报电话、博客、案例研究），并要求标注来源与日期，优先近12-24个月信息。
使用方式：调用时提供目标公司及研究目的（如面试准备、竞品分析、合作、市场进入），目的会影响简报侧重；若调用中已附带文本或ARGUMENTS行，视为已提供答案，不再重复询问。空手调用也可，技能会先询问公司与目的。按模板分步执行：定义研究范围、收集公司概览、提取高管战略愿景引述、记录产品洞察、识别转型策略、理解产品管理的组织影响、分析未来路线图与挑战、记录PLG洞察、综合关键要点。
适用场景：竞品分析、合作评估、面试准备、对标最佳实践、市场进入决策。
限制：不适用于内部研究；当高管未公开发言、缺乏一手来源时效果有限；不能替代客户研究，仅反映公司视角。常见陷阱包括研究流于表面、缺少来源引用、混淆观点与事实、信息过时、忽略负面信号。相关技能包括positioning-statement、pestel-analysis、proto-persona。具体模板与示例见template.md与examples/sample.md。