用途：对公司、行业或竞品组合做深度结构化调研，产出可交给下游技能或智能体消费的“研究原语”，而非最终交付物。
主要能力：支持四种入口——单一公司、行业/细分领域、2-5 家指定竞品、以及“发现竞品”（先轻量研究目标公司，再识别 3-5 家直接/相邻/替代/新兴颠覆者并请用户确认）。所有分析围绕七个视角展开：财务与业务结果、市场供给与商业模式、产品组合与产品结果、竞争动态、趋势与战略关切、该组织内产品管理如何运作、战略信号（专利、招聘、领导层变动）。单一公司输出 11 个章节；竞品组合额外增加第 12 章跨公司比较。
使用方式：调用时给出研究目标及下游用途（如战卡、SWOT、定位、市场规模），可附 URL 或上下文；技能会跳过已提供信息，不重复提问。研究依赖联网搜索，需引用来源，并按“事实/推断/假设”标注证据等级，优先近 12-24 个月资料。
适用场景：为销售或战略团队准备竞品战卡、定位工作坊、合作或面试前的组织研判、季度刷新对比。
限制：不是维基百科式摘要，不做财务估值或选股，不生成提示词，也非一次性练习；资料不足处会明确标注，推断内容会说明依据。