用途
Ansoff Matrix（证据支撑版）用于回答一个核心问题：下一批增长从哪里来，风险有多大？它把公司或产品线的增长选项映射到安索夫矩阵的四个象限——市场渗透（现有产品、现有市场）、市场开发（现有产品、新市场）、产品开发（新产品、现有市场）、多元化（新产品、新市场），并为每个候选动作附上证据信号与风险评级，最后给出有先后顺序的推荐路径。
该技能定位为研究工具，而非头脑风暴白板：每个候选动作都必须回答“有什么可记录的证据表明这一需求存在？”。
主要能力
- 按四个象限组织增长选项，每个象限给出2-3个候选动作（多元化象限为1-2个，允许为空）。
- 为每个候选动作标注证据信号（含 URL 与 Fact/Inference/Assumption 标签）和风险评级及理由。
- 遵循风险梯度：渗透 < 市场开发 ≈ 产品开发 < 多元化。多元化被评为“低风险”需要极强证据。
- 输出推荐序列（先做什么、再做什么、暂不做什么，以及会打破该序列的假设）。
- 列出需要验证的假设。
- 提供恰好4个后续步骤选项：用 TAM/SAM/SOM 测算首要动作、用预演失败（premortem）压力测试序列、深入挖掘多元化象限证据、把首个动作转化为机会解决方案树。
使用方式
调用时可在技能名后内联提供上下文（文本、粘贴的上下文或附加的 ARGUMENTS: 行），这些内容视为已给出的答案，不再重复提问。
若未提供信息，技能最多提3个问题：
- 哪家公司或产品线，其当前核心是什么？
- 增长目标与时间范围是什么？
- 有哪些约束——资本、能力、风险偏好？
若问题未回答，技能会基于标注的假设继续推进。若需新做研究，会先展示3条搜索计划（每个象限搜索什么、来源类型、事实与推断的区分），除非被修改否则继续。
输出采用固定结构，包含：标题与元信息、四个象限的候选动作、推荐序列、待验证假设。
适用场景
- 需要梳理公司或产品线层面的增长选项（组合高度，而非单个功能优先级）。
- 已有研究材料（如格局扫描、五力分析、公司情报、客户之声）时，用矩阵组织证据而非重新收集。
- 需要为增长动作排序并说明资金逻辑时。
限制
- 不适用于功能级优先级排序（应使用 feature-investment-advisor）。
- 没有增长授权或执行能力时不适用——没有负责人的选项地图只是海报。
- 禁止编造市场规模、采用数据、竞争对手结果或需求声明；涉及规模测算时应转交 tam-sam-som-calculator。
- 多元化象限为空是可接受的答案，编造则不可接受。
相关参考
- organic-growth-advisor（交互式）：诊断增长约束的姊妹技能。
- autonomous-investigation（工作流）：治理协议。
- intelligence-collection-disciplines（组件）：各象限的信号来源。
- porters-five-forces（工作流）：利润池分析。
- tam-sam-som-calculator（组件）：规模测算。
- voice-of-customer-miner（工作流）：产品开发的需求信号。
- opportunity-solution-tree（交互式）：首个动作的执行结构。
- H. Igor Ansoff, "Strategies for Diversification" (Harvard Business Review, 1957)。
该技能改编自 https://github.com/deanpeters/product-manager-prompts 仓库中的 market-intelligence/ansoff-matrix-prompt.md。